從已公布2022年?duì)I收的民企來看，以京東、阿里巴巴、字節(jié)跳動、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)4席。以華為、聯(lián)想為代表的計(jì)算機(jī)、通信、電子設(shè)備先進(jìn)制造業(yè)占據(jù)2席，排名第四的恒力集團(tuán)是石油、煤炭及其他燃料加工業(yè)的典型代表，以碧桂園為代表的房企占據(jù)1席。有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)的山東魏橋和汽車制造業(yè)的比亞迪，位居第7和第10席，較2021年排位分別上升3和15位。

No.1京東：起家于3C產(chǎn)品，自營模式加持下，提供差異化服務(wù)、高效率經(jīng)營、借力騰訊的流量優(yōu)勢，成功躋身頭部民企，營收破萬億。

No.2阿里巴巴：平臺業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了超八成營收。先入優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新能力、規(guī)模效應(yīng)，使得阿里GMV強(qiáng)勢領(lǐng)先。

No.3華為：研發(fā)投入行業(yè)領(lǐng)先，高科技旗艦企業(yè)，B2B和B2C雙輪驅(qū)動。憑借技術(shù)研發(fā)硬實(shí)力和企業(yè)管理軟實(shí)力成為全球領(lǐng)先的ICT企業(yè)。

No.4恒力：從紡織不斷向上游聚酯、煉化擴(kuò)展，突破原料限制，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體的規(guī)?；a(chǎn)，以營收6000億位居民營制造業(yè)第一。

No.5 字節(jié)跳動：抓住短視頻紅利，依托個(gè)性化推薦算法增加用戶粘性，打造全球創(chuàng)作與交流平臺的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，持續(xù)推出爆款app，在廣告、直播電商等領(lǐng)域流量變現(xiàn)，2022年?duì)I收同比增長近30%。

No.6 騰訊：騰訊五成營收由游戲和社交貢獻(xiàn)，科技貢獻(xiàn)上升，其發(fā)展壯大主要依托“社交流量+創(chuàng)新資本”雙循環(huán)模式，構(gòu)建龐大的生態(tài)體系。

No.7 魏橋：依托管理層戰(zhàn)略前瞻、投資先進(jìn)設(shè)備深入全產(chǎn)業(yè)鏈、自建電廠降成本，魏橋在利潤微薄的紡織和鋁業(yè)領(lǐng)域做到了世界第一。

No.8 碧桂園：深耕三四線下沉市場，憑借高周轉(zhuǎn)的發(fā)展模式快速增長，近年面臨轉(zhuǎn)型。

No.9 聯(lián)想：PC業(yè)務(wù)強(qiáng)勢領(lǐng)先，海外業(yè)務(wù)占比超七成。強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和并購的國際化模式使聯(lián)想成為全球PC行業(yè)龍頭企業(yè)。

No.10比亞迪：抓住第三次能源革命新機(jī)遇，戰(zhàn)略領(lǐng)先而果斷，汽車與手機(jī)部件為收入支柱，成為領(lǐng)先的全球電動技術(shù)綜合龍頭，營收首破4000億。

民營企業(yè)如何做大做強(qiáng)？在發(fā)展初期，一是選擇行業(yè)要從市場需求著手，有前瞻性，順勢而為；二是選對細(xì)分賽道，實(shí)現(xiàn)差異化競爭；三是要具備高效的管理和執(zhí)行效率；四是巧借政策東風(fēng)，把握行業(yè)紅利；五是充分借助外部資源。在發(fā)展中期，從創(chuàng)新、供應(yīng)鏈、成本、原料、用戶流量等要素著手，打造企業(yè)立身的護(hù)城河。在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，受行業(yè)紅利消失、商業(yè)模式弊端凸顯、核心優(yōu)勢退坡、新業(yè)態(tài)沖擊，可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開辟新賽道，打造第二增長曲線。